No Money No Honey

其實，他現在能這樣，文中有個重點，就是他說他父母留給他的加上他自己的，就算不工作也可以過活…………所以這種情況下當然做啥都無所謂，但是他卻說出了另一個重點，賺再多，沒那個命花，也是枉然，賺再多，失去所有，也是枉然。

50塊，吃不起牛排，我吃魯肉飯可以吧?肯做，未必能賺大錢，但是絕不會餓死………….

中華民國便利商店最專業的收銀員 http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=291&t=1562539

破掉的鏡子，再組合起來，裂痕已經造成，為何我可以這麼輕易的就把鏡子摔破?一個我保存了很久的鏡子，最後割傷了自己，也割傷了別人…………….

我想最後後悔的人，一定會是我！

那我個人覺得………….那 王部長 還是快點下臺好了…………下地獄沒有用，因為這些壞蛋，不會改的還是不會改………..我贊成死刑，而且累犯的要快一點執行！剝奪壞蛋的生命，雖然不一定會讓社會更好，但是如果留下肯定只會讓我們的社會更糟…………..

更新日期:2010/03/10 13:35

(中央社記者賴又嘉台北10日電)法務部推動廢除死刑引發爭議。部長王清峰今天哽咽表示，自己寧可下台，也不會簽署任何一件死刑執行命令，「如果我能夠替他們(死刑犯)被執行，下地獄我都甘心」。

王清峰昨天深夜發表專文，明確傳達不但要廢除死刑，也應暫停執行死刑的立場，強調廢除死刑「不應是未來的事，必須是現在進行式」，目前暫停執行死刑，為的是能讓觀念慢慢發酵。

王清峰在法務部答覆媒體進一步詢問時指出，死刑犯固然很壞，應受制裁，但剝奪他們的生命，並不會使這個社會更好。

她強調，自己寧可下台，任內絕不會簽署任何一件死刑執行命令；王清峰並語帶哽咽表示，為讓死刑犯有自新的機會，甚至願意代替死刑犯被執行。

至於前天在立法院答詢表示雖贊成廢死，但已定讞死刑案件仍應執行的檢察總長被提名人、現任法務部政務次長黃世銘，今天只低調回應，該說的在立法院已經說過，他不宜再多做回應。990310

2010 03 02~

新竹水田街，電腦維護工讀生，需小客車駕照，有興趣的與我連絡，謝謝。

roger  at  infinity.idv.tw

前陣子看新聞，說廢死刑是民主國家的趨勢，還說台灣已經四年沒有執行過死刑，說的好像很驕傲………………

小弟有不一樣的看法：

第一、如果國家每年的治安越來越好，國民的道德品性也都很好，那這四年沒執行死刑真的該驕傲，反觀如果人民的道德品性越來越差(教育失敗)，治安越來越敗壞，那是不是因為沒死刑，所以大家都可以無所忌諱的使壞?警察抓犯人有萬般無奈…………抓了又放，放了又犯…………

第二、一直在說人權，個人認為這個人權應該用在守法的人民身上，而不是用在傷害那些守法人民的人身上，尤其是惡意殺人的人，根本就不該給他們機會，如果說要用十個守法的人民去換回一個壞蛋浪子回頭(還不敢保證不會再犯)，那我寧願犧牲一個壞掉的，也不要讓壞掉的去破壞其他好的。

第三、壞人被抓吃牢飯的費用，為何要我們納稅人出錢?他們除了被關外，是否耶該從事一些勞役的工作賺取自己的伙食住宿還有那些看守他們的警力、關他們的建築費用?這樣才合理。

第四、犯人關出來的再犯率很高，累犯除了加重刑責外，累犯到一定程度的我想也有必要與世隔絕，就讓他一輩子關著沒自由的工作養活自己就好(如同第三點給他們勞務做一輩子)。

法律應該是要保障守法的人民，而不是用來保護壞人，常看到壞人犯了罪，法律似乎都讓壞人沒得到應有的懲罰………難怪台灣治安越來越差，昨天又看到新聞，貨車司機被人追撞，被撞到的人殺了，還沒抓到犯人！現在路上紅綠燈常可以看到闖紅燈的人越來越多，還有誇張到下班時間，計程車闖紅燈硬擠要讓車流量很大的線道停下來讓”牠”過，那紅率燈要幹嘛?

該死的還是要讓他死，就如同鼠疫鼠役蟑螂帶來疾病，要撲殺的道理是一樣的，如果這些社會腫瘤不快點除掉，只會像滾雪球越滾越大，因為要學壞很容易，要學好太難了！

1、蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩週後就會引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。 蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。

2、 青蛙現象：把一隻青蛙直接放進熱水鍋裡，由於它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋裡，慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳 出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。 青蛙現象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

3、鱷魚法則：其原意是假定一隻鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。 譬如在股市中，鱷魚法則就是：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥倖。

4、鯰魚效應：以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢? 原來鯰魚在到了一個陌生的環境後，就會「性情急躁」，四處亂游，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個「異已分子」，自然也很緊張，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。

5、羊群效應：頭羊往哪裡走，後面的羊就跟著往哪裡走。 羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，「有樣學樣」，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。

6、刺蝟法則：兩隻睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。 刺蝟法則主要是指人際交往中的「心理距離效應」。

7、手錶定律：手錶定律是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻時卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。 […]

事有輕重緩急，忙的時候處理事應該要分清楚先後順序………..才不會沒效率。

很多事就為了爭一口氣，從古自今爭出多少問題?爭個紅燈也爽?爭個口快也爽?遇到事情還是先深呼吸，再好好想想要怎麼應對比較好，千萬別動怒。

三八就是 二十三，值得看看啊?

茶葉因沸水才能釋放出深蘊的清香， 生命也只有遭遇一次次挫折，才能留下人生的幽香……。 懂得時時感恩的人 …….是最幸福的‘~’. 顏回愛學習，德性又好，是孔子的得意門生。 一天，顏回去街上辦事，見一家布店前圍滿了人。 他上前一問，才知道是買布的跟賣布的發生了糾紛。 只聽買布的大嚷大叫：「 三八就是二十三，你為啥要我二十四個錢？」 顏回走到買布的跟前，施一禮說：「這位大哥， 三八是二十四，怎麼會是二十三呢？ 是你算錯了，不要吵啦。」 買布的仍不服氣，指著顏回的鼻子說：誰請你出來評理的？你算老幾？要評理只有找 孔夫子，錯與不錯只 有他說了算！ […]

危機就是轉機，有問題就是商機………..恩，感覺一盞明燈出現在眼前。

文章出處：http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=58858

文/吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2010-01-07

很多惱人的問題其實就是商機，因為要人們從口袋裡掏錢出來買，就需要幫他解決問題，創造價值

有人說，中國人的智慧，就蘊藏在「太極」圖案中，渾圓的外型，黑中有白，白中有黑，黑極盛時仍有白的空間，白極盛時亦有黑的空間。於是機會與困難就相應相生，危機就是轉機，只要能度過危機，轉機一定會到來。大多數成功的人，都曾經有過「黎明前就是最黑暗的時刻」的體驗，沒有經歷過挫折困難的歷練，就不會成就一番偉大的事業。

過去有家冷氣製造商，一直遭到客戶抱怨冷氣機太吵，公司則認為這雖然是機器的問題，但對銷售影響不大，因為業界採用的設計都差不多，大家的產品都一樣吵。在一次會議中，工程部門表示機器噪音問題無法解決，這使得負責的主管感到很挫折。他認真分析客戶投訴的數量，認為這其中有很大的市場，因此向老闆爭取投入資源研發「安靜」的冷氣。事實證明，「冷氣很吵」並不是問題，而是機會。

霍華德‧弗洛瑞爵士（Sir Howard Walter Florey Howard）在一次放假後回到實驗室，他發現自己實驗的培養皿中，有一個沒蓋好長出了黴菌，這實在是個失敗的實驗，他想把這個培養皿清洗乾淨重新來一次。但是他卻無意中發現，黴菌周圍並沒有細菌的菌落，黴菌似乎會分泌一種物質，讓細菌無法靠近。深入研究之後，他發現了盤尼西林，開啟了抗生素的世界。所以壞掉的實驗不是問題，而是機會。

漸漸地，我們發現很多惱人的問題其實就是商機，因為要人們從口袋裡掏錢出來買，就需要幫他解決問題，創造價值。例如電子商務的時代，消費者想要快速地從網站取得貨品，因此發展出各式各樣的物流機制，同時也產生了「24小時到貨」的創新服務。本來這種創新對於物流也是一種問題，但是克服之後，便能成為機會。

於是我們可以看見，問題來自於人性、創新，還有客戶的壓力。人性愛抱怨，看不順眼用不順手的都要抱怨個一兩句才行；人性愛偷懶，所以能解決惰性問題的，就是商機。上班打卡，在我們看起來是問題，在賣打卡鐘的人看來是機會。當我們要推出市面上沒有的產品與服務時，往往受限於傳統的架構與思維，所以無法堅持，或者因為大家都說很困難，所以就放棄。工廠接到了大訂單，但是產品仍然有過大的不良率，有些人會抱怨說，這樣子怎麼賣？賣一臺賠一臺。但是有些人則會認為，該改就改，只要不良率改善，利潤就會暴增。如果我們確定翻過這一座山，就會來到香格里拉，那麼這種Happy Problem應該要接受並且努力尋求突破，畢竟機會只有一次，不會等人。

看待問題的心態與角度，是向上提升或向下沉淪的關鍵。海爾集團把退貨的冰箱砸了，轉換成為企業文化的動力，讓我們體認到機會不見得是立刻的商機，但卻能讓我們可以借題發揮。慈濟的「一灘血」故事，讓一個善念轉換為龐大的慈善組織。機會其實都在我們身邊，如果看得見，那麼至少掌握到成功的開始，如果覺得煩，那只能與成功擦身而過。 詮釋問題，進而做出最正確的判斷，是邁向成功最重要的一點。美國鋼鐵大王卡內基，早年在鐵路公司工作。當時他就注意到，鐵路公司都使用木頭架設橋樑，木造橋樑問題很多，非常不安全。他判斷未來應該都會使用鋼鐵來架橋，於是他決定辭職，成立公司架設鋼鐵橋樑，這個決定讓他獲得人生第一次的成功。

有一個業界的長輩告訴我，早年他跟好友在同一個公司工作，但是兩個人對於公司高層的決策與經營都不滿。幾番掙扎之後，他的好友決定離開自行成立公司，但我的長輩則認為，問題並非不可解，或許應該改變的是自己的格局與視野，因此決定留下來。十幾年之後，這位長輩已經擔任公司的高層，但是他的好朋友卻浮浮沉沉，沒有什麼成就。要能夠做出正確的判斷，個人的視野與格局非常重要，所以發現或發生問題的時候，應該先從各種角度來看問題，而不只是定在單一角度上，便覺得自己挖到了金礦或以為踩到了地雷，太快的決定往往都會讓人後悔。 當我們經營遇到問題時，第一個反應總是開會進行檢討。我任職公司的董事長有個發人深省的比喻，他說：「遇到問題的時候，就像晚上家裡停電，如果慌慌張張站起來，難免撞到椅子跌倒，或者K到頭，但是如果稍微冷靜，等個30秒讓瞳孔放大，比較能看清楚周圍之後，再來處理，其實會比較好。」所以，遇到問題時首先應該冷靜地蒐集資訊，了解狀況，確認自己站在正確的高度與角度，然後才來思考如何行動。 嚴重一點的問題，我們稱為「危機處理」。正確的危機處理，可以將危機轉換成為商譽，贏得更多客戶的信任。就像股市高手等待著崩盤，因為崩盤可以讓他們大賺一票。面對企業經營或者產品開發，或許我們也應該抱持著樂見問題的態度，因為這是商機自己送上門來，沒有理由苦著臉拒絕吧！ 作者簡介： 吳俊瑩－iThome電腦報技術主筆 […]

這是一篇好文章，希望對大家有幫助！

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一生只有兩天 – 「第一天」和「最後一天」。 就先從賈伯斯追女朋友講起囉！ 賈伯斯是誰？他是蘋果公司的創辦人，是世界第一部個人電腦的發明人之ㄧ， 也就是出產iPhone公司的老闆。話說1985年，賈伯斯被自己創立的蘋果公司掃地出門！ 可以想像當時的打擊有多大，但是賈伯斯只鬱卒了一下子，很快他就振作起來了。 有一天他在一所大學演講，「她」坐在聽眾席聆聽，賈伯斯被剎到了。 活動一結束，賈伯斯就去跟「她」聊天，拿到了電話號碼。原本想開口約「她」當天 晚上一起吃晚餐，可是又正好有個會議要開，只好把快要說出口的話，吞了回去。 當賈伯斯準備去開車離開時，他問了自己一個「老問題」，這是他每天早上面對鏡子 問自己的一個問題 – 「如果今天是我這輩子的最後一天，我今天要做些什麼？」 ……. 答案出來了，賈伯斯馬上跑回去演講廳找「她」，約去共進晚餐。 這位「她」- Laurene Powell寶兒 – 現在就是賈伯斯的老婆。 […]